Duurzaamheidsrapportage moet van compliance naar sturing

De beschikbare duurzaamheidsinformatie wordt volgens Schramade nog onvoldoende benut voor interne sturing, investeringsbeslissingen en de planning- en controlcyclus. ESG hoort niet uitsluitend thuis bij compliance- of rapportageteams, maar moet onderdeel worden van de dagelijkse bedrijfsvoering. Dat verandert ook de rol van de financiële functie. CFO’s en controllers moeten naast financiële kasstromen inzicht geven in sociale en ecologische effecten en toekomstige transitiepaden. Dat vraagt vaker om schattingen en scenario’s, ook wanneer uitkomsten onzeker zijn. 

Ook accountants kunnen daarin een nadrukkelijkere rol spelen. Niet door zelf duurzaamheidsmodellen te ontwikkelen, maar door kritisch te toetsen of ondernemingen voldoende informatie hebben over materiële effecten, doelen en transitiepaden en deze daadwerkelijk meenemen in budgetten en besluitvorming.  Volgens Schramade gaat duurzaamheid daarmee uiteindelijk over bedrijfscontinuïteit: ondernemingen moeten zowel financieel als maatschappelijk toekomstbestendig zijn. Wie rapportage vooral als verplichting behandelt, mist niet alleen risico’s, maar ook kansen op waardecreatie en concurrentievoordeel.

Dit is een samenvatting van het volledige artikel op accountant.nl.